Nuestra amplia experiencia y reconocida calidad de los servicios que proveemos a la industria nos convierte en la mejor alternativa en soluciones de mantenimiento para nuestros clientes, respaldados por el reconocimiento de nuestros clientes a nivel nacional e internacional, que avalan nuestra competencia y conocimiento.

Después de 7 años de arduo trabajo ya en el 2023 se consolida el nuevo modelo de negocio, se procede al desarrollo del direccionamiento estratégico y del esquema de gobierno acorde a la nueva realidad de la empresa, así como implementar el sistema de gestión de una manera integrada en calidad, medio ambiente, seguridad vial, seguridad y salud en el trabajo, para el logro inicial de la certificación en Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo y la Calificación RUC; con un esquema acorde a la nueva realidad de la empresa.

Para el cumplimiento del objetivo propuesto se trabajó sobre la base del modelo de planeación estratégica de Humberto Serna y Arthur A. Thompson Jr., el cual establece como punto de inicio un análisis inicial de la empresa, a través de la realización de un análisis situacional de un campo de fuerzas que concluye en la “Matriz DOFA”. 

Con los resultados de este análisis inicial se logró obtener una perspectiva general de la situación estratégica de la empresa, teniendo en cuenta el equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la empresa; fortalezas y debilidades, y su situación de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas. 

Llevado a cabo el análisis se realizó un taller y entrevistas al grupo directivo de la empresa para determinar su situación. Ver cuadro Matriz DOFA: Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas. 

En segundo lugar, se llevó a cabo el establecimiento de las iniciativas estratégicas teniendo en cuenta el análisis DOFA hecho previamente que ayudó a la empresa a establecer acciones a realizar para consolidar las fortalezas, contrarrestar las amenazas, minimizar las debilidades y aprovechar las oportunidades. Los resultados de este ejercicio se relacionan en la tabla que se muestra a continuación; una vez establecidas estas iniciativas se procedió a establecer cuáles de estas se pueden trabajar a corto plazo, cuales a mediano y cuales, a largo plazo, teniendo como limitando los recursos financieros de la empresa que hacen posible su viabilidad.